Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia
Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia. Call Now: REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325, 021-98567515, EMAIL: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com
Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahan.
Pada intinya fungsi manajemen dapat diringkas menjadi sebagai berikut:
Perencanaan (Planning) ialah fungsi manjemen yang harus bisa menjawab rumus SWIH. WHAT(apa) yang akan dilakukan, WHY (mengapa) harus melakukan apa, WHEN (kapan) melakukan apa, WHERE (dimana) melakukan apa, WHO (siapa) yang melakukan apa, HOW (bagaimana) cara melakukan apa,
Pengorganisasian (Organizing) ialah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Siapa mengerjakan apa dan siapa bertanggung jawab pada siapa.
Penggerakkan (actuating) yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakkan kerabat kerja (bawahan) agar bekerja dengan penuh kesadaran tanpa paksaan.
Pengawasan ( Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Suatu proses untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan. Dengan adanya pengawasan ini, diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan.
Disamping itu, Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Forecasting ialah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
Definisi Manajemen
Manajemen, menurut suatu penelitian merupakan salah satu suku kata yang paling populer dewasa ini. Dari anak kecil sampai kakek nenek, dari pelaksana sampai direktur, dari ketua RT sampai presiden, dari yang berpendidikan sekedarnya sampai profesor masih mengatakannya, tentu saja dengan persepsinya masing masing. Kata ini sangat mudah dan merdu sekali untuk diucapkan sebagai retorika, tetapi untuk memahami dan menerapkan ternyata merupakan tantangan yang sangat berat.
Manajemen menurut arti katanya adalah metode atau teknik untuk mengelola (mengatur) berbagai sumber daya supaya menjadi optimal untuk menghasilkan produk (barang, jasa, tujuan) tertentu. Makanya dalam teori manajemen, kita selalu bertemu dengan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling).
Selain itu Manajemen dalam pengertian yang berbeda berarti suatu badan yang mengelola (mengatur) suatu kegiatan apakah bisnis, pemerintahan, industri, keuangan, dan lain lain. Dalam pengertian ini manajemen adalah sekelompok individu orang dengan apa yang ada padanya (jabatan, kapasitas, pendidikan, pengalaman, keahlian, dan keahlian) dan yang telah diberi otoritas tertentu. Titik singgung dari dua pengetian manajemen tersebut di atas terletak pada kata ?Mengatur,? kata inilah yang banyak menjadi Fokus Utama dari kita. Pemahaman mengenal persepsi kata ?Mengatur? inilah yang akan menentukan apakah manajemen sebagai Teknik dan Badan akan berjalan efektif atau tidak, apakah menjadikan sesuatu lebih baik atau sebaliknya menjadi lebih buruk.
Dalam setiap proses manajemen akan selalu melibatkan berbagai aspek, biasanya dituliskan dalam bentuk 5M yaitu Man, Money, Material, Methods, dan Machine. Lima aspek inilah yang tiap saat harus dikendalikan sehingga mencapai optimal, apakah dalam hal manfaat maupun keuntungan. Untuk itu persepsi kata ?mengatur? haruslah dimaknai positif menuju ke arah kebaikan.
Pengelola manajemen adalah manusia dengan berbagai perangkatnya, berhasil atau tidak kembali ditentukan oleh niat dan usahanya. Oleh karena praktek manajemen harus dikelola dengan menyerap aspirasi serta budaya yang berkembang pada lokasi manajemen. Dari suatu negara ke negara lain, dari suatu daerah ke daerah lain, atau dari suatu perusahaan ke perusahaan lain sedikit bervariasi. Tidak bisa kita lakukan praktek manajemen secara textbook thinking untuk menghasilkan kinerja yang sama, karena dalam beberapa hal ternyata praktek manajemen cenderung kepada sesuatu yang bersifat seni (Art).
Dimanakah Mencari Konsultan Manajemen Bisnis dan Bisnis Plan yang bagus?
Pernahkan Anda mendengar mengenai konsultan bisnis strategy dan ManaGement System yang berkualitas dan dapat dipercaya? Tentu Anda dapat menemukannyan di tempat kami.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.
Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?
Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.
Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.
Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.
Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.
Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.
Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).
Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP.
Siapa yang harus kami hubungi:
REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515,
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com
Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia
Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia. Call Now: REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325, 021-98567515, 021-5682655, EMAIL: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsutlant.com
Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahan.
Pada intinya fungsi manajemen dapat diringkas menjadi sebagai berikut:
Perencanaan (Planning) ialah fungsi manjemen yang harus bisa menjawab rumus SWIH. WHAT(apa) yang akan dilakukan, WHY (mengapa) harus melakukan apa, WHEN (kapan) melakukan apa, WHERE (dimana) melakukan apa, WHO (siapa) yang melakukan apa, HOW (bagaimana) cara melakukan apa,
Pengorganisasian (Organizing) ialah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Siapa mengerjakan apa dan siapa bertanggung jawab pada siapa.
Penggerakkan (actuating) yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakkan kerabat kerja (bawahan) agar bekerja dengan penuh kesadaran tanpa paksaan.
Pengawasan ( Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Suatu proses untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan. Dengan adanya pengawasan ini, diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan.
Disamping itu, Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Forecasting ialah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
Definisi Manajemen
Manajemen, menurut suatu penelitian merupakan salah satu suku kata yang paling populer dewasa ini. Dari anak kecil sampai kakek nenek, dari pelaksana sampai direktur, dari ketua RT sampai presiden, dari yang berpendidikan sekedarnya sampai profesor masih mengatakannya, tentu saja dengan persepsinya masing masing. Kata ini sangat mudah dan merdu sekali untuk diucapkan sebagai retorika, tetapi untuk memahami dan menerapkan ternyata merupakan tantangan yang sangat berat.
Manajemen menurut arti katanya adalah metode atau teknik untuk mengelola (mengatur) berbagai sumber daya supaya menjadi optimal untuk menghasilkan produk (barang, jasa, tujuan) tertentu. Makanya dalam teori manajemen, kita selalu bertemu dengan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling).
Selain itu Manajemen dalam pengertian yang berbeda berarti suatu badan yang mengelola (mengatur) suatu kegiatan apakah bisnis, pemerintahan, industri, keuangan, dan lain lain. Dalam pengertian ini manajemen adalah sekelompok individu orang dengan apa yang ada padanya (jabatan, kapasitas, pendidikan, pengalaman, keahlian, dan keahlian) dan yang telah diberi otoritas tertentu. Titik singgung dari dua pengetian manajemen tersebut di atas terletak pada kata ?Mengatur,? kata inilah yang banyak menjadi Fokus Utama dari kita. Pemahaman mengenal persepsi kata ?Mengatur? inilah yang akan menentukan apakah manajemen sebagai Teknik dan Badan akan berjalan efektif atau tidak, apakah menjadikan sesuatu lebih baik atau sebaliknya menjadi lebih buruk.
Dalam setiap proses manajemen akan selalu melibatkan berbagai aspek, biasanya dituliskan dalam bentuk 5M yaitu Man, Money, Material, Methods, dan Machine. Lima aspek inilah yang tiap saat harus dikendalikan sehingga mencapai optimal, apakah dalam hal manfaat maupun keuntungan. Untuk itu persepsi kata ?mengatur? haruslah dimaknai positif menuju ke arah kebaikan.
Pengelola manajemen adalah manusia dengan berbagai perangkatnya, berhasil atau tidak kembali ditentukan oleh niat dan usahanya. Oleh karena praktek manajemen harus dikelola dengan menyerap aspirasi serta budaya yang berkembang pada lokasi manajemen. Dari suatu negara ke negara lain, dari suatu daerah ke daerah lain, atau dari suatu perusahaan ke perusahaan lain sedikit bervariasi. Tidak bisa kita lakukan praktek manajemen secara textbook thinking untuk menghasilkan kinerja yang sama, karena dalam beberapa hal ternyata praktek manajemen cenderung kepada sesuatu yang bersifat seni (Art).
Dimanakah Mencari Konsultan Manajemen Bisnis dan Bisnis Plan yang bagus?
Pernahkan Anda mendengar mengenai konsultan bisnis strategy dan ManaGement System yang berkualitas dan dapat dipercaya? Tentu Anda dapat menemukannyan di tempat kami.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.
Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?
Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.
Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.
Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.
Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.
Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.
Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).
Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP.
Siapa yang harus kami hubungi:
REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com
konsultan bisnis, business consultant, business plan consultant, konsultan bisnis plan Konsultan Manajemen Bisnis Strategy, Consultant manajemen bisnis, konsultan bisnis manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Marketing, Konsultan Produksi, Konsultant Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Branding, Consultant Bisnis Manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Bisnis Development, Konsultan Logistik, Consultan Warehousing, Consultant Supply Chain Management, Training Bisnis Manajemen, Training Supply Chain, konsultan akuntansi, konsultan perencanaan, konsultan usaha, konsultan perusahaan
Anda sedang mencari konsultan bisnis, business consultant, business plan consultant, konsultan bisnis plan Konsultan Manajemen Bisnis Strategy, Consultant manajemen bisnis, konsultan bisnis manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Marketing, Konsultan Produksi, Konsultant Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Branding, Consultant Bisnis Manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Bisnis Development, Konsultan Logistik, Consultan Warehousing, Consultant Supply Chain Management, Training Bisnis Manajemen, Training Supply Chain, konsultan akuntansi, konsultan perencanaan, konsultan usaha, konsultan perusahaan? untuk memperbaiki kinerja perusahaan dan membantu Anda dalam menggaet market?
Tepat sekali Anda berada di sini karena kami ada untuk membantu memecahkan masalah Anda.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun sebagai konsultan bisnis dan manajemen, kami yakin industri apapun Anda dan bagaimanapun besar dan kecilnya perusahaan Anda kami bisa membantu Anda.
Bagaimana caranya?
Kami memiliki metode untuk menganalisa perusahaan Anda sehingga permasalahan yang Anda rasakan bisa kita lihat dengan objektive dan bisa terlihat keterkaitan masalah yang muncul melalui metode gap analysis atau business check up.
Lalu apa yg didapat dalam gap analysis atau business check up?
Yang anda dapatkan adalah pemetaan situasi perusahaan Anda dengan objective dan solusi yang akan Anda lakukan. seperti seorang dokter kami melakukan analisa di perusahaan sehigga ketika kami memberikan obat kami melakukan dengan tepat dan Anda bisa sembuh dengan cepat.
Setelah Gap Analysis apa yang dilakukan?
Metode kedua yang kami lakukan adalah dengan konsultasi implementasi untuk memecahkan masalah yang muncul. Pemecahan masalah dimulai dari titik masalah yang kritis dimana perlu pembenahan secara tepat dan cepat. setelah itu baru memasuki pembenahan disisi lain atau divisi lain yang harus cepat dibenahi.
Pembenahan sistem dilakukan oleh konsultan dengan garansi sistem yang diterapkan adalah design sistem yang efisien dan efektif mulai dari supply, logistik, gudang, sumber daya manusia, office, business process, recruitment sdm, marketing, branding, dll.
Semuanya itu dianalisa berdasarkan hasil gap analisys.
Apalagi yang didapatkan?
Melalui gap analysis kita bisa menganalisa kebocoran di satu divisi, misalnya divisi akuntansi maka kita harus melakukan gap analysis di divisi akuntansi dan keuangan sehingga bisa mengetahui apakah ada kebocoran keuangan atau tidak? atau apakah Anda sudah benar dalam menentukan Harga Pokok Penjualan (HPP)? atau divisi operation yang menurut Anda bermasalah.
Pada prinsipnya dengan metode awal gap analysis atau business check up kami membantu Anda melihat secara objective permasalahan di perusahaan Anda.
Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.
Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.
Bagaimana dengan ManaGement System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.
Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO/ohsas 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).
Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, API (American Petroleum Institute).
Apakah ada yang lain lagi?
Ya, kami memiliki service dibidang akuntansi dan IT Development. Untuk konsultasi dan training akuntansi service yang kami berikan adalah: Adapun jasa yang kami tawarkan adalah:
1.Pembuatan Laporan Keuangan baik bulanan dan tahunan ,dalam bentuk :
•Buku Besar ( General Ledger )
•Laporan Laba Rugi ( Income Statement )
•Neraca ( Balance Sheet )
2.Perhitungan dan Pelaporan Pajak Bulanan
•PPh pasal 21
•PPh pasal 22
•PPh pasal 23
•PPh pasal 25
•PPN
3.Perhitungan dan Pengisian SPT Tahunan PPh Pasal 21 dan Badan.
4. Laporan Perubahan Modal
5. Laporan Arus Kas
6. Analisa Keuangan
7. Analisa Anggaran
8. Software akuntansi
Kalau untuk IT apa saja service yang diberikan?
Service IT kami terdiri dari:
1. Pembuatan software atau program
2. Pembuatan website
3. Pembuatan system jaringan kantor
4. Web optimizer
5. Software system ISO
6. Software akuntasi
7. Software produksi, distribusi, logistic dll
Siapa yang harus kami hubungi:
REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515,
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com
konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan sudit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001,iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008, consultant qms, consultant manajemen, consultant system, consultant iso 9001:2008, consultant manajemen system ISO 9001
Anda Mencari konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan sudit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001,iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008, consultant qms, consultant manajemen, consultant system, consultant iso 9001:2008, consultant manajemen system ISO 9001, . CALL : REKO HANDOYO- 0819 32985325, 081389411679, . PT. Sien Consultant OFFICE: 021-98567515,Email: reko.handoyo@gmail.com
Salah satu standar mutu yang telah diakui banyak kalangan bisnis adalah ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 dikeluarkan pertama kali oleh International Organization for Standardization (ISO) yang berkedudukan di Jenewa, Swiss. Standar ISO 9001:2008 menjadi wajib bagi banyak produsen untuk dapat bersaing di pasar internasional, dengan menunjukkan konsistensi mutu produk yang dihasilkan. Untuk itu Indonesia menjadi salah satu negara yang mengadopsi sepenuhnya ISO 9001:2008 ini menjadi Standar Nasional Indonesia 19-9000 (SNI 19-9000), sehingga sedikit banyak memberikan dorongan pada produsen Indonesia untuk memproduksi dengan cara-cara yang lebih baik, efektif, dan produktif. Dengan kata lain sertifikat ISO 9001:2008 dapat digunakan sebagai ticket bisnis bagi perusahaan dalam perdagangan bebas yang penuh persaingan. Sertifikat ISO 9001:2008 merupakan sertifikat yang menandakan bahwa perusahaan telah dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan – persyaratan yang sesuai dengan standar ISO. ISO 9001:2008 tidak hanya merupakan jaminan tentang mutu produk, tetapi juga terhadap seluruh proses produksinya mulai dari pemilihan bahan baku, sumber daya manusia, pengolahan, peralatan sampai dengan pembuangan limbah industrinya.
Pada kenyataannya, ISO 9001:2008 tidak diragukan lagi merupakan standar yang paling berpengaruh dari standar serupa di seluruh dunia. Penerimaan cepat atas ISO 9001:2008 ini menunjukkan bahwa perusahaan mendapati bahwa standar tersebut ditetapkan dengan baik dan layak diamati meskipun tidak ada bukti nyata bahwa standart ini benar-benar baik atau benar-benar buruk. Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat antara lain meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sertifikat ISO 9001:2008 menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, dan instruksi kualitas yang telah direncanakan dengan baik. ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabiliats, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional atas logo ISO 9001:2008. Keunggulan semacam itu secara khusus penting untuk perusahaan dengan strategi penjualan internasional.
Oleh karena itu dengan memperoleh sertifikat ISO 9001:2008, diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi pendapatan perusahaan, melalui peningkatan nilai penjualan produk yang berkualitas dan memiliki harga yang kompetitif, dimana setelah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008, tingkat penjualan perusahaan baik penjualan domestik maupun penjualan asing dapat lebih meningkat dibandingkan sebelum perusahaan memiliki sertifikat ISO 9001:2008.
Sertfikasi atas ISO 9001:2008 mempunyai arti bahwa system mutu perusahaan telah di asses atau dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan-persyaratan yang sesuai dengan standar ISO 9001:2008 yang dipilih. Sertifikasi yang berkaitan dengan ISO 9001:2008 sering disebut sertifikasi system mutu, yaitu pemberian sertifikat kepada perusahaan yang telah mampu menerapkan system mutu menurut ISO 9001:2008. Jadi secara singkat dapat dikatakan bahwa Sertifikat ISO 9001:2008 merupakan bukti atau jaminan bahwa perusahaan telah merencanakan dan menerapkan suatu system kualitas yang baik yang sesuai untuk produk dan seluruh proses produksi perusahaan.
Sertifikasi ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabilitas, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional dengan dimilikinya logo ISO 9001:2008.
Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat sebagai berikut:
• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sistem dokumentasi ISO 9001:2008 menunjukkan kabijakan, prosedur, dan instruksi kualitas telah direncanakan dengan baik.
• Meningkatkan citra dan daya saing dalam memasuki pasar global, dimana perusahaan yang sudah bersertifikat ISO 9001:2008 dapat mengiklankannya dalam media massa.
• Audit system kualitas peerusahaan yang telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 dilakukan secara periodik sehingga pelangan tidak perlu melakukan audit kualitas. Hal ini akan menghemat biaya dan mengurangi duplikasi kualitas oleh pelanggan.
• Perusahaan yang telah memperoleh serifikat ISO 9001:2008, secara otomatis terdaftar pada lembaga registrasi. Apabila pelanggan potensial ingin mencari pemasok yang bersertifikat ISO 9001:2008, mereka hanya menghubungi lembaga registrasi.Ini berarti terbuka pasar baru bagi perusahaan.
• Meningkatkan kualitas dan produktivitas produk melalui kerjasama dan komunikasi yang lebih baik, system pengendalian yang konsisten, serta pengurangan dan pencegahan pemborosan karena operasi internal menjadi lebih baik.
• Meningkatkan kesadaran kualitas dalam perusahaan.
• Memberikan pelatihan secara sistematis kepada seluruh karyawan melalui prosedur dan instruksi yang terdefinisi dengan baik.
Dapatkan informasi lengkap mengenai konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan sudit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001,iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008 dengan telpon:
REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultants
SIEN CONSULTANT- Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 0819 32985325, 081389411679, 081807902678
Kantor telp: 021-98567515, fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com
http://digg.com/business_finance/KONSULTAN_ISO_9001_ISO_9001_CONSULTANT_konsultan_iso_22000
Konsultan Study Kelayakan, Feasibility Study Consultant, Kelayakan Study Bisnis, Konsultan Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Feasibility Study, Consultant Feasibility Study Indonesia, Consultant Feasibility Study, Indonesia Consultant, Consultant, Feasibility Study Bisnis Consultant, Konsultan Kelayakan Study, Konsultan Study Kelayakan Bisnis, Call Now REKO HANDOYO: 081389411679, 081932985325,PT. Sien Corpora, 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com
STUDI KELAYAKAN BISNIS
studi kelayakan bisnis adalah suatu analisis terhadap viability (diteruskan atau tidak) suatu ide. Fokus dari suatu studi kelayakan adalah untuk mampu menjawab pertanyaan penting “should we procced with the proposed project idea?”, sehingga segala aktivitas dalam studi kelayakan bertujuan untuk membantu menjawab pertanyaan tersebut.
Mengetahui lebih awal bahwa suatu ide tidak bekerja sesuai diharapkan akan dapat mencegah penggunaan uang, waktu dan sumber daya secara sia-sia.
Feasibility Study vs Bussiness Plan
Studi Kelayakan Bisnis bukanlah suatu bussiness plan, hal ini seringkali disalah artikan.
Studi Kelayakan memiliki fungsi investigasi, sedangkan business plan memiliki fungsi planning/perencanaan yang beisikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mewujudkan suatu proposal dari suatu ide menjadi kenyataan.
Studi Kelayakan Bisnis mempertimbangkan dan mengkaji beberapa alternatif, yang nantinya akan dikaji untuk mendapatkan alternatif terbaik, sedangkan business plan berisi hanya satu alternatif.
Hasil dari studi kelayakan bisnis akan menjadi basis bagi business plan yang mulai dipersiapkan jika sudah diketahui bahwa suatu alternatif itu layak untuk dilanjutkan. Business plan berisikan “blueprint” dari project implementation.
Kenapa perlu dilakukan Feasibility Study?
Jika kita mengkaji investasi-investasi yang telah berhasil, akan kita temui bahwa rencana investasi tidak akan dilakukan tanpa melalui proses penilaian terhadap hal-hal penting dan menganalisis kemungkinan keberhasilan dari investasi yang akan dilakukan. Karena iti Studi Kelayakan merupakan suatu langkah krisis dan penting dalam suatu investasi. Jika dilaksanakan secara tepat akan memberikan investasi yang terbaik.
Berikut ini adalah alasan kenapa Studi kelayakan bisnis perlu untuk dilaksanakan.
a. Memunculkan beberapa alternatif sehingga memberikan arah atau fokus terhadap rencana investasi.
b. Mengurangi alternatif-alternatif yang ada.
c. Memberikan alasan untuk melanjutkan atau tidak melanjutkan suatu investasi.
d. Meningkatkan kemungkinan untuk sukses atau tercapainya tujuan investasi dengan cara mengidentifikasikan dan menanggulangi pengaruh dari proyek sedini mungkin.
e. Menyediakan informasi yang berkualitas bagi pengambil keputusan.
f. Menyediakan bahan untuk menarik minat investor.
Lingkup Kegiatan Feasibility Study
Secara umum suatu studi kelayakan terdiri atas 3 (tiga) komponen utama yaitu:
a. Analisis Kebutuhan
b. Kelayakan Teknis
c. Kelayakan Finansial
a. Analisis Kebutuhan
Hal paling penting yang harus dikaji dalam suatu studi kelayakan bisnis adalah ada tidaknya potensi kebutuhan akan investasi yang dimaksud. Data-data yang dibutuhkan didapat dengan melakukan survey/pengumpulan data sekunder maupun primer serta kajian yang tepat.
b. Kelayakan Teknis
Secara teknik perlu dilakukan kajian terhadap lokasi investasi yang tepat serta solusi-solusi teknik dalam proyek tersebut.
c. Kelayakan Finansial
Berdasarkan estimasi yang dilakukan untuk 2 aspek di atas, analisis kelayakan finansial dapat dilakukan. Hal-hal yang perlu diketahui adalah:
• Start-Up Costs
• Operating Costs
• Revenue Projections
• Sources of Financing
• Profitability Analisis
Hasil Studi Kelayakan Bisnis
Hasil dari suatu studi kelayakan akan berisikan kajian secara mendalam atas berbagai alternatif tersebut.
Penentuan alternatif terbaik bukan merupakan target suatu studi kelayakan bisnis , karena yang harus disajikan adalah atas masing-masing alternatif secara mendalam. Adalah bukan tugas dari pelaksana studi kelayakan bisnis untuk menentukan apakah investasi tersebut dihentikan atau diteruskan. Keputusan atas hal ini ada di pemberi pekerjaan.
DAPATKAN INFORMASI LENGKAP MENGENAI STUDY KELAYAKAN BISNIS HANYA TELP KE:
REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Mobile: 0819 32985325, 081389411679,
Kantor telp: 021-98567515 fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com
http://digg.com/business_finance/Konsultan_Study_Kelayakan_Feasibility_Study_Consultant_2
Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Audit Manajemen, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsultan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan Bisnis Plan, Konsultan bisnis manajemen, Konsultan Marketing & Branding, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia. Call Now: REKO HANDOYO, business consultant, PT. Sien Corpora, 081389411679, 081932985325, office: 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com
Pernahkan Anda mendengar mengenai konsultan bisnis strategy dan ManaGement System yang berkualitas dan dapat dipercaya? Tentu Anda dapat menemukannyan di tempat kami.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.
Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?
Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.
Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.
Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.
Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.
Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.
Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 13485 / ISO 13484 (Maufacture Alat Bedan dan Distribusi Alat Bedah), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).
Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, Konsultan API ( American Petroleum Institute), Konsultan Audit (Audit system, audit keuangan, audit asset, audit perusahaan, dll).
BRC untuk Standar Keselamatan Makanan
Apakah Anda memiliki salah satu dari masalah berikut?
- Mengembangkan kualitas sistem yang memenuhi BRC Global Standar Keamanan Makanan, HACCP dan ISO 22000?
- Mempertahankan BRC/ HACCP dan ISO 22000 sistem Anda?
- Memperbarui sistem BRC untuk versi baru 5?
- Perlu untuk membantu mempersiapkan Anda berikutnya audit?
- Perlu bantuan pada hari audit Anda?
• Pernah mengalami masalah dengan audit terakhir Anda?
British Retail Consortium (BRC) Standar Teknis untuk Perusahaan Menyediakan Pengecer Merek Produk Makanan dikembangkan pada tahun 1998 untuk menyediakan sebuah standar umum bagi perusahaan-perusahaan pengecer pemberian merek produk makanan. BRC Teknis Standar yang dikembangkan oleh pengecer supermarket di Inggris untuk membantu mereka dalam pemenuhan kewajiban hukum dan perlindungan konsumen. Pada Maret 2003 diubah namanya menjadi standar BRC Global Standar – Makanan meskipun masih umum dikenal sebagai ‘BRC Akreditasi’.
Apakah standar memerlukan?
- adopsi dan pelaksanaan HACCP
- didokumentasikan dan efektif sistem manajemen mutu
• Pengendalian lingkungan pabrik standar, produk, proses dan personil.
Standar berisi sejumlah ‘mendasar, persyaratan yang harus mapan, dan dipantau terus dipertahankan oleh perusahaan. Persyaratan dianggap sebagai fundamental adalah HACCP, kualitas sistem manajemen, audit internal, tindakan korektif, traceability, tata letak / aliran produk / ketat, rumah & kebersihan, penanganan persyaratan khusus untuk bahan, kontrol operasi dan pelatihan. Di mana yang penting besar atau tidak dibangun kesesuaian terhadap salah satu persyaratan tersebut, sekarang ini mengarah ke penuh evaluasi terhadap standar (lain yaitu audit)
The BRC Global Standar Makanan Versi 4 diterbitkan pada Januari 2005 dan datang mulai berlaku pada 1 Juli 2005 – ini terdapat sejumlah perubahan signifikan untuk mencerminkan perubahan dalam undang-undang. Interpretasi persyaratan lebih singkat dan protokol yang lebih luas dan rinci. Beberapa perubahan-perubahan ini:
- Tidak yayasan dan lebih tinggi, sekarang hanya satu tingkat status.
- Tidak ada rekomendasi baik praktek
• Dimasukkannya sebuah sistem nilai berdasarkan status dan jumlah non-conformities
• Pengenalan ‘mendasar’ persyaratan yang harus mapan, dimonitor dan dipelihara. Persyaratan tersebut termasuk HACCP, internal audit, traceability, perbaikan, tata letak, produk & aliran yang ketat, rumah & kebersihan dan pelatihan.
- Perubahan ke kalimat di sekitar 70 bagian dari standar
Versi terbaru, yang BRC Global Standar Keamanan Makanan (5 masalah), dimuat pada Januari 2008 dan berisi lebih banyak perubahan yang meliputi:
• penekanan lebih besar pada komitmen manajemen senior yang efektif untuk mencapai kualitas sistem manajemen.
• Greater kejelasan dan definisi yang HACCP sebagai bagian terpenting dalam sebuah sistem manajemen keselamatan makanan.
• Perluasan bagian pada isu-isu utama industri pentingnya, seperti alergen dan Keamanan Situs.
• yang lebih ketat grading sistem terhubung ke lebih sering audit untuk situs yang kinerjanya buruk.
• Revisi dari kategori produk yang berfokus pada teknologi produksi makanan untuk menjelaskan persyaratan kompetensi dari auditor.
Persyaratan yang telah ditinjau dan diperluas (sekarang terdiri dari 326 dari 270 fasal dalam Isu 4). Ini memberikan petunjuk lebih rinci dan kejelasan untuk memfasilitasi interpretasi untuk perusahaan dan badan-badan sertifikasi.
Standar yang diakui oleh sebagian besar supermarket di Inggris pengecer, dan sedang digunakan oleh makanan semakin layanan untuk menyetujui perusahaan pemasok. Brc standar yang pada awalnya dirancang untuk produsen pemberian label produk sendiri. Ini juga telah digunakan sebagai dasar persetujuan pemasok bahkan ketika perusahaan ini menyediakan produk merek dan hanya dalam banyak kasus ini bisa menjadi pra-kondisi untuk pasokan perusahaan tertentu. Makanan produsen juga menggunakan standar ini sebagai dasar persetujuan pemasok dan ada sertifikat BRC perusahaan di banyak negara di seluruh dunia.
Salah satu kelebihan awalnya adalah dapat mengurangi jumlah makanan keselamatan audit oleh masing-masing pengecer dan teknologi memungkinkan untuk berkonsentrasi pada daerah-daerah lain, seperti pengembangan produk, atau kualitas isu-isu tertentu. Dalam praktek, supermarket juga bisa tegas pada audit mereka sendiri, khususnya untuk pemasok beresiko tinggi, atau mereka mungkin berlaku lain kode terbaik di samping BRC standar. Ada juga yang terpisah standar teknis untuk perusahaan manufaktur dan penyediaan bahan makanan untuk kemasan produk merek toko.
Ada standar lain yang dikenal sebagai EFSIS, yang tidak berisi persyaratan tambahan tetapi versi terbaru sekarang adalah sama dengan standar BRC – EFSIS sekarang hanya merujuk kepada sertifikasi perusahaan.
Ada juga yang BRC Standar Teknis untuk Perusahaan Manufaktur dan Penyediaan Bahan Makanan Kemasan untuk Pengecer Merek Produk Makanan yang dikembangkan untuk menyediakan sebuah standar umum bagi perusahaan untuk penyediaan kemasan produk makanan.
Jerman setara dari BRC telah dikembangkan sendiri disebut standar International Standar Makanan (IFS Standar). Hal ini juga dilakukan oleh Perancis pengecer dan diharapkan dapat diadopsi oleh negara-negara lain. Sayangnya ada terbatas saling pengakuan terhadap standar 2 tetapi ini mulai berubah. Inggris produsen yang ingin pasokan Jerman pengecer di Inggris mungkin juga perlu diberi ijazah IFS terhadap standar dan sebaliknya.
Apakah Anda memiliki salah satu dari masalah berikut?
- Mengembangkan kualitas sistem yang memenuhi BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 5)
- Mempertahankan Anda BRC / IFS kualitas sistem?
. Memperbarui sistem BRC untuk versi baru 5?
- Perlu untuk membantu mempersiapkan Anda berikutnya audit?
- Perlu bantuan pada hari audit Anda?
• Pernah mengalami masalah dengan audit terakhir Anda?
Hub Sekarang untuk Konsultasi BRC di Perusahaan Anda:
REKO HANDOYO
Business Consultants
Sien Consultants
HP: 081932985325, 081389411679
Kantor: 021-5682655, fax: 021-5682655
email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com
