KONSULTAN FEASIBILITY STUDY, BISNIS PLAN, MANAJEMEN RITEL, CHANGE MANAGEMENT, AKUNTANSI DAN KEUANGAN. REKO HANDOYO-081389411679, 081932985325

kirtsy / Upcoming

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Mei 6, 2009

Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 19, 2009

Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia. Call Now: REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325, 021-98567515,  EMAIL: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Fungsi Manajemen

Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahan.

Pada intinya fungsi manajemen dapat diringkas menjadi sebagai berikut:
Perencanaan (Planning) ialah fungsi manjemen yang harus bisa menjawab rumus SWIH. WHAT(apa) yang akan dilakukan, WHY (mengapa) harus melakukan apa, WHEN (kapan) melakukan apa, WHERE (dimana) melakukan apa, WHO (siapa) yang melakukan apa, HOW (bagaimana) cara melakukan apa,

Pengorganisasian (Organizing) ialah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Siapa mengerjakan apa dan siapa bertanggung jawab pada siapa.

Penggerakkan (actuating) yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakkan kerabat kerja (bawahan) agar bekerja dengan penuh kesadaran tanpa paksaan.
Pengawasan ( Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Suatu proses untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan. Dengan adanya pengawasan ini, diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan.
Disamping itu, Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Forecasting ialah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
Definisi Manajemen

Manajemen, menurut suatu penelitian merupakan salah satu suku kata yang paling populer dewasa ini. Dari anak kecil sampai kakek nenek, dari pelaksana sampai direktur, dari ketua RT sampai presiden, dari yang berpendidikan sekedarnya sampai profesor masih mengatakannya, tentu saja dengan persepsinya masing masing. Kata ini sangat mudah dan merdu sekali untuk diucapkan sebagai retorika, tetapi untuk memahami dan menerapkan ternyata merupakan tantangan yang sangat berat.
Manajemen menurut arti katanya adalah metode atau teknik untuk mengelola (mengatur) berbagai sumber daya supaya menjadi optimal untuk menghasilkan produk (barang, jasa, tujuan) tertentu. Makanya dalam teori manajemen, kita selalu bertemu dengan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling).

Selain itu Manajemen dalam pengertian yang berbeda berarti suatu badan yang mengelola (mengatur) suatu kegiatan apakah bisnis, pemerintahan, industri, keuangan, dan lain lain. Dalam pengertian ini manajemen adalah sekelompok individu orang dengan apa yang ada padanya (jabatan, kapasitas, pendidikan, pengalaman, keahlian, dan keahlian) dan yang telah diberi otoritas tertentu. Titik singgung dari dua pengetian manajemen tersebut di atas terletak pada kata ?Mengatur,? kata inilah yang banyak menjadi Fokus Utama dari kita. Pemahaman mengenal persepsi kata ?Mengatur? inilah yang akan menentukan apakah manajemen sebagai Teknik dan Badan akan berjalan efektif atau tidak, apakah menjadikan sesuatu lebih baik atau sebaliknya menjadi lebih buruk.

Dalam setiap proses manajemen akan selalu melibatkan berbagai aspek, biasanya dituliskan dalam bentuk 5M yaitu Man, Money, Material, Methods, dan Machine. Lima aspek inilah yang tiap saat harus dikendalikan sehingga mencapai optimal, apakah dalam hal manfaat maupun keuntungan. Untuk itu persepsi kata ?mengatur? haruslah dimaknai positif menuju ke arah kebaikan.

Pengelola manajemen adalah manusia dengan berbagai perangkatnya, berhasil atau tidak kembali ditentukan oleh niat dan usahanya. Oleh karena praktek manajemen harus dikelola dengan menyerap aspirasi serta budaya yang berkembang pada lokasi manajemen. Dari suatu negara ke negara lain, dari suatu daerah ke daerah lain, atau dari suatu perusahaan ke perusahaan lain sedikit bervariasi. Tidak bisa kita lakukan praktek manajemen secara textbook thinking untuk menghasilkan kinerja yang sama, karena dalam beberapa hal ternyata praktek manajemen cenderung kepada sesuatu yang bersifat seni (Art).

Dimanakah Mencari Konsultan Manajemen Bisnis dan Bisnis Plan yang bagus?

Pernahkan Anda mendengar mengenai konsultan bisnis strategy dan ManaGement System yang berkualitas dan dapat dipercaya? Tentu Anda dapat menemukannyan di tempat kami.

Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.

Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?

Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.

Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.

Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP.

Siapa yang harus kami hubungi:

REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515,
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com

Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 19, 2009

Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsutlan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan bisnis manajemen, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia. Call Now: REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325, 021-98567515, 021-5682655, EMAIL: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsutlant.com

Fungsi Manajemen

Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahan.

Pada intinya fungsi manajemen dapat diringkas menjadi sebagai berikut:
Perencanaan (Planning) ialah fungsi manjemen yang harus bisa menjawab rumus SWIH. WHAT(apa) yang akan dilakukan, WHY (mengapa) harus melakukan apa, WHEN (kapan) melakukan apa, WHERE (dimana) melakukan apa, WHO (siapa) yang melakukan apa, HOW (bagaimana) cara melakukan apa,

Pengorganisasian (Organizing) ialah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Siapa mengerjakan apa dan siapa bertanggung jawab pada siapa.

Penggerakkan (actuating) yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakkan kerabat kerja (bawahan) agar bekerja dengan penuh kesadaran tanpa paksaan.
Pengawasan ( Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Suatu proses untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan. Dengan adanya pengawasan ini, diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan.
Disamping itu, Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Forecasting ialah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
Definisi Manajemen

Manajemen, menurut suatu penelitian merupakan salah satu suku kata yang paling populer dewasa ini. Dari anak kecil sampai kakek nenek, dari pelaksana sampai direktur, dari ketua RT sampai presiden, dari yang berpendidikan sekedarnya sampai profesor masih mengatakannya, tentu saja dengan persepsinya masing masing. Kata ini sangat mudah dan merdu sekali untuk diucapkan sebagai retorika, tetapi untuk memahami dan menerapkan ternyata merupakan tantangan yang sangat berat.
Manajemen menurut arti katanya adalah metode atau teknik untuk mengelola (mengatur) berbagai sumber daya supaya menjadi optimal untuk menghasilkan produk (barang, jasa, tujuan) tertentu. Makanya dalam teori manajemen, kita selalu bertemu dengan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling).

Selain itu Manajemen dalam pengertian yang berbeda berarti suatu badan yang mengelola (mengatur) suatu kegiatan apakah bisnis, pemerintahan, industri, keuangan, dan lain lain. Dalam pengertian ini manajemen adalah sekelompok individu orang dengan apa yang ada padanya (jabatan, kapasitas, pendidikan, pengalaman, keahlian, dan keahlian) dan yang telah diberi otoritas tertentu. Titik singgung dari dua pengetian manajemen tersebut di atas terletak pada kata ?Mengatur,? kata inilah yang banyak menjadi Fokus Utama dari kita. Pemahaman mengenal persepsi kata ?Mengatur? inilah yang akan menentukan apakah manajemen sebagai Teknik dan Badan akan berjalan efektif atau tidak, apakah menjadikan sesuatu lebih baik atau sebaliknya menjadi lebih buruk.

Dalam setiap proses manajemen akan selalu melibatkan berbagai aspek, biasanya dituliskan dalam bentuk 5M yaitu Man, Money, Material, Methods, dan Machine. Lima aspek inilah yang tiap saat harus dikendalikan sehingga mencapai optimal, apakah dalam hal manfaat maupun keuntungan. Untuk itu persepsi kata ?mengatur? haruslah dimaknai positif menuju ke arah kebaikan.

Pengelola manajemen adalah manusia dengan berbagai perangkatnya, berhasil atau tidak kembali ditentukan oleh niat dan usahanya. Oleh karena praktek manajemen harus dikelola dengan menyerap aspirasi serta budaya yang berkembang pada lokasi manajemen. Dari suatu negara ke negara lain, dari suatu daerah ke daerah lain, atau dari suatu perusahaan ke perusahaan lain sedikit bervariasi. Tidak bisa kita lakukan praktek manajemen secara textbook thinking untuk menghasilkan kinerja yang sama, karena dalam beberapa hal ternyata praktek manajemen cenderung kepada sesuatu yang bersifat seni (Art).

Dimanakah Mencari Konsultan Manajemen Bisnis dan Bisnis Plan yang bagus?

Pernahkan Anda mendengar mengenai konsultan bisnis strategy dan ManaGement System yang berkualitas dan dapat dipercaya? Tentu Anda dapat menemukannyan di tempat kami.

Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.

Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?

Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.

Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.

Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP.

Siapa yang harus kami hubungi:

REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com

konsultan bisnis, business consultant, business plan consultant, konsultan bisnis plan Konsultan Manajemen Bisnis Strategy, Consultant manajemen bisnis, konsultan bisnis manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Marketing, Konsultan Produksi, Konsultant Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Branding, Consultant Bisnis Manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Bisnis Development, Konsultan Logistik, Consultan Warehousing, Consultant Supply Chain Management, Training Bisnis Manajemen, Training Supply Chain, konsultan akuntansi, konsultan perencanaan, konsultan usaha, konsultan perusahaan

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 19, 2009

Anda sedang mencari konsultan bisnis, business consultant, business plan consultant, konsultan bisnis plan Konsultan Manajemen Bisnis Strategy, Consultant manajemen bisnis, konsultan bisnis manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Marketing, Konsultan Produksi, Konsultant Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Branding, Consultant Bisnis Manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Bisnis Development, Konsultan Logistik, Consultan Warehousing, Consultant Supply Chain Management, Training Bisnis Manajemen, Training Supply Chain, konsultan akuntansi, konsultan perencanaan, konsultan usaha, konsultan perusahaan? untuk memperbaiki kinerja perusahaan dan membantu Anda dalam menggaet market?

Tepat sekali Anda berada di sini karena kami ada untuk membantu memecahkan masalah Anda.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun sebagai konsultan bisnis dan manajemen, kami yakin industri apapun Anda dan bagaimanapun besar dan kecilnya perusahaan Anda kami bisa membantu Anda.
Bagaimana caranya?
Kami memiliki metode untuk menganalisa perusahaan Anda sehingga permasalahan yang Anda rasakan bisa kita lihat dengan objektive dan bisa terlihat keterkaitan masalah yang muncul melalui metode gap analysis atau business check up.
Lalu apa yg didapat dalam gap analysis atau business check up?
Yang anda dapatkan adalah pemetaan situasi perusahaan Anda dengan objective dan solusi yang akan Anda lakukan. seperti seorang dokter kami melakukan analisa di perusahaan sehigga ketika kami memberikan obat kami melakukan dengan tepat dan Anda bisa sembuh dengan cepat.

Setelah Gap Analysis apa yang dilakukan?
Metode kedua yang kami lakukan adalah dengan konsultasi implementasi untuk memecahkan masalah yang muncul. Pemecahan masalah dimulai dari titik masalah yang kritis dimana perlu pembenahan secara tepat dan cepat. setelah itu baru memasuki pembenahan disisi lain atau divisi lain yang harus cepat dibenahi.
Pembenahan sistem dilakukan oleh konsultan dengan garansi sistem yang diterapkan adalah design sistem yang efisien dan efektif mulai dari supply, logistik, gudang, sumber daya manusia, office, business process, recruitment sdm, marketing, branding, dll.
Semuanya itu dianalisa berdasarkan hasil gap analisys.

Apalagi yang didapatkan?
Melalui gap analysis kita bisa menganalisa kebocoran di satu divisi, misalnya divisi akuntansi maka kita harus melakukan gap analysis di divisi akuntansi dan keuangan sehingga bisa mengetahui apakah ada kebocoran keuangan atau tidak? atau apakah Anda sudah benar dalam menentukan Harga Pokok Penjualan (HPP)? atau divisi operation yang menurut Anda bermasalah.

Pada prinsipnya dengan metode awal gap analysis atau business check up kami membantu Anda melihat secara objective permasalahan di perusahaan Anda.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.

Bagaimana dengan ManaGement System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO/ohsas 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, API (American Petroleum Institute).
Apakah ada yang lain lagi?
Ya, kami memiliki service dibidang akuntansi dan IT Development. Untuk konsultasi dan training akuntansi service yang kami berikan adalah: Adapun jasa yang kami tawarkan adalah:
1.Pembuatan Laporan Keuangan baik bulanan dan tahunan ,dalam bentuk :
•Buku Besar ( General Ledger )
•Laporan Laba Rugi ( Income Statement )
•Neraca ( Balance Sheet )
2.Perhitungan dan Pelaporan Pajak Bulanan
•PPh pasal 21
•PPh pasal 22
•PPh pasal 23
•PPh pasal 25
•PPN
3.Perhitungan dan Pengisian SPT Tahunan PPh Pasal 21 dan Badan.
4. Laporan Perubahan Modal
5. Laporan Arus Kas
6. Analisa Keuangan
7. Analisa Anggaran
8. Software akuntansi
Kalau untuk IT apa saja service yang diberikan?
Service IT kami terdiri dari:
1. Pembuatan software atau program
2. Pembuatan website
3. Pembuatan system jaringan kantor
4. Web optimizer
5. Software system ISO
6. Software akuntasi
7. Software produksi, distribusi, logistic dll
Siapa yang harus kami hubungi:

REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515,
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com

konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan sudit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001,iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008, consultant qms, consultant manajemen, consultant system, consultant iso 9001:2008, consultant manajemen system ISO 9001

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 19, 2009

Anda Mencari konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan sudit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001,iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008, consultant qms, consultant manajemen, consultant system, consultant iso 9001:2008, consultant manajemen system ISO 9001, . CALL : REKO HANDOYO- 0819 32985325, 081389411679, . PT. Sien Consultant OFFICE: 021-98567515,Email: reko.handoyo@gmail.com

Salah satu standar mutu yang telah diakui banyak kalangan bisnis adalah ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 dikeluarkan pertama kali oleh International Organization for Standardization (ISO) yang berkedudukan di Jenewa, Swiss. Standar ISO 9001:2008 menjadi wajib bagi banyak produsen untuk dapat bersaing di pasar internasional, dengan menunjukkan konsistensi mutu produk yang dihasilkan. Untuk itu Indonesia menjadi salah satu negara yang mengadopsi sepenuhnya ISO 9001:2008 ini menjadi Standar Nasional Indonesia 19-9000 (SNI 19-9000), sehingga sedikit banyak memberikan dorongan pada produsen Indonesia untuk memproduksi dengan cara-cara yang lebih baik, efektif, dan produktif. Dengan kata lain sertifikat ISO 9001:2008 dapat digunakan sebagai ticket bisnis bagi perusahaan dalam perdagangan bebas yang penuh persaingan. Sertifikat ISO 9001:2008 merupakan sertifikat yang menandakan bahwa perusahaan telah dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan – persyaratan yang sesuai dengan standar ISO. ISO 9001:2008 tidak hanya merupakan jaminan tentang mutu produk, tetapi juga terhadap seluruh proses produksinya mulai dari pemilihan bahan baku, sumber daya manusia, pengolahan, peralatan sampai dengan pembuangan limbah industrinya.
Pada kenyataannya, ISO 9001:2008 tidak diragukan lagi merupakan standar yang paling berpengaruh dari standar serupa di seluruh dunia. Penerimaan cepat atas ISO 9001:2008 ini menunjukkan bahwa perusahaan mendapati bahwa standar tersebut ditetapkan dengan baik dan layak diamati meskipun tidak ada bukti nyata bahwa standart ini benar-benar baik atau benar-benar buruk. Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat antara lain meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sertifikat ISO 9001:2008 menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, dan instruksi kualitas yang telah direncanakan dengan baik. ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabiliats, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional atas logo ISO 9001:2008. Keunggulan semacam itu secara khusus penting untuk perusahaan dengan strategi penjualan internasional.
Oleh karena itu dengan memperoleh sertifikat ISO 9001:2008, diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi pendapatan perusahaan, melalui peningkatan nilai penjualan produk yang berkualitas dan memiliki harga yang kompetitif, dimana setelah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008, tingkat penjualan perusahaan baik penjualan domestik maupun penjualan asing dapat lebih meningkat dibandingkan sebelum perusahaan memiliki sertifikat ISO 9001:2008.
Sertfikasi atas ISO 9001:2008 mempunyai arti bahwa system mutu perusahaan telah di asses atau dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan-persyaratan yang sesuai dengan standar ISO 9001:2008 yang dipilih. Sertifikasi yang berkaitan dengan ISO 9001:2008 sering disebut sertifikasi system mutu, yaitu pemberian sertifikat kepada perusahaan yang telah mampu menerapkan system mutu menurut ISO 9001:2008. Jadi secara singkat dapat dikatakan bahwa Sertifikat ISO 9001:2008 merupakan bukti atau jaminan bahwa perusahaan telah merencanakan dan menerapkan suatu system kualitas yang baik yang sesuai untuk produk dan seluruh proses produksi perusahaan.
Sertifikasi ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabilitas, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional dengan dimilikinya logo ISO 9001:2008.
Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat sebagai berikut:
• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sistem dokumentasi ISO 9001:2008 menunjukkan kabijakan, prosedur, dan instruksi kualitas telah direncanakan dengan baik.
• Meningkatkan citra dan daya saing dalam memasuki pasar global, dimana perusahaan yang sudah bersertifikat ISO 9001:2008 dapat mengiklankannya dalam media massa.
• Audit system kualitas peerusahaan yang telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 dilakukan secara periodik sehingga pelangan tidak perlu melakukan audit kualitas. Hal ini akan menghemat biaya dan mengurangi duplikasi kualitas oleh pelanggan.
• Perusahaan yang telah memperoleh serifikat ISO 9001:2008, secara otomatis terdaftar pada lembaga registrasi. Apabila pelanggan potensial ingin mencari pemasok yang bersertifikat ISO 9001:2008, mereka hanya menghubungi lembaga registrasi.Ini berarti terbuka pasar baru bagi perusahaan.
• Meningkatkan kualitas dan produktivitas produk melalui kerjasama dan komunikasi yang lebih baik, system pengendalian yang konsisten, serta pengurangan dan pencegahan pemborosan karena operasi internal menjadi lebih baik.
• Meningkatkan kesadaran kualitas dalam perusahaan.
• Memberikan pelatihan secara sistematis kepada seluruh karyawan melalui prosedur dan instruksi yang terdefinisi dengan baik.

Dapatkan informasi lengkap mengenai konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan sudit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001,iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008 dengan telpon:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultants
SIEN CONSULTANT- Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 0819 32985325, 081389411679, 081807902678
Kantor telp: 021-98567515, fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

http://digg.com/business_finance/KONSULTAN_ISO_9001_ISO_9001_CONSULTANT_konsultan_iso_22000

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 19, 2009

Free blog directory Submission
Free blog directory listing at goblog.Search4i.com.

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 19, 2009

Free blog directory
Free blog directory listing at goblog.Search4i.com.

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 2, 2009

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Januari 2, 2009

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Desember 26, 2008

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Desember 22, 2008

DigNow.org

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Desember 22, 2008

business and management consultant

Konsultan Study Kelayakan, Feasibility Study Consultant, Kelayakan Study Bisnis, Konsultan Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Feasibility Study, Consultant Feasibility Study Indonesia, Consultant Feasibility Study, Indonesia Consultant, Consultant, Feasibility Study Bisnis Consultant, Konsultan Kelayakan Study, Konsultan Study Kelayakan Bisnis, Call Now REKO HANDOYO: 081389411679, 081932985325,PT. Sien Corpora, 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Desember 12, 2008

STUDI KELAYAKAN BISNIS

studi kelayakan bisnis adalah suatu analisis terhadap viability (diteruskan atau tidak) suatu ide. Fokus dari suatu studi kelayakan adalah untuk mampu menjawab pertanyaan penting “should we procced with the proposed project idea?”, sehingga segala aktivitas dalam studi kelayakan bertujuan untuk membantu menjawab pertanyaan tersebut.

Mengetahui lebih awal bahwa suatu ide tidak bekerja sesuai diharapkan akan dapat mencegah penggunaan uang, waktu dan sumber daya secara sia-sia.

Feasibility Study vs Bussiness Plan
Studi Kelayakan Bisnis bukanlah suatu bussiness plan, hal ini seringkali disalah artikan.
Studi Kelayakan memiliki fungsi investigasi, sedangkan business plan memiliki fungsi planning/perencanaan yang beisikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mewujudkan suatu proposal dari suatu ide menjadi kenyataan.

Studi Kelayakan Bisnis mempertimbangkan dan mengkaji beberapa alternatif, yang nantinya akan dikaji untuk mendapatkan alternatif terbaik, sedangkan business plan berisi hanya satu alternatif.

Hasil dari studi kelayakan bisnis akan menjadi basis bagi business plan yang mulai dipersiapkan jika sudah diketahui bahwa suatu alternatif itu layak untuk dilanjutkan. Business plan berisikan “blueprint” dari project implementation.

Kenapa perlu dilakukan Feasibility Study?
Jika kita mengkaji investasi-investasi yang telah berhasil, akan kita temui bahwa rencana investasi tidak akan dilakukan tanpa melalui proses penilaian terhadap hal-hal penting dan menganalisis kemungkinan keberhasilan dari investasi yang akan dilakukan. Karena iti Studi Kelayakan merupakan suatu langkah krisis dan penting dalam suatu investasi. Jika dilaksanakan secara tepat akan memberikan investasi yang terbaik.

Berikut ini adalah alasan kenapa Studi kelayakan bisnis perlu untuk dilaksanakan.
a. Memunculkan beberapa alternatif sehingga memberikan arah atau fokus terhadap rencana investasi.
b. Mengurangi alternatif-alternatif yang ada.
c. Memberikan alasan untuk melanjutkan atau tidak melanjutkan suatu investasi.
d. Meningkatkan kemungkinan untuk sukses atau tercapainya tujuan investasi dengan cara mengidentifikasikan dan menanggulangi pengaruh dari proyek sedini mungkin.
e. Menyediakan informasi yang berkualitas bagi pengambil keputusan.
f. Menyediakan bahan untuk menarik minat investor.

Lingkup Kegiatan Feasibility Study
Secara umum suatu studi kelayakan terdiri atas 3 (tiga) komponen utama yaitu:
a. Analisis Kebutuhan
b. Kelayakan Teknis
c. Kelayakan Finansial

a. Analisis Kebutuhan
Hal paling penting yang harus dikaji dalam suatu studi kelayakan bisnis adalah ada tidaknya potensi kebutuhan akan investasi yang dimaksud. Data-data yang dibutuhkan didapat dengan melakukan survey/pengumpulan data sekunder maupun primer serta kajian yang tepat.

b. Kelayakan Teknis
Secara teknik perlu dilakukan kajian terhadap lokasi investasi yang tepat serta solusi-solusi teknik dalam proyek tersebut.

c. Kelayakan Finansial
Berdasarkan estimasi yang dilakukan untuk 2 aspek di atas, analisis kelayakan finansial dapat dilakukan. Hal-hal yang perlu diketahui adalah:
• Start-Up Costs
• Operating Costs
• Revenue Projections
• Sources of Financing
• Profitability Analisis

Hasil Studi Kelayakan Bisnis
Hasil dari suatu studi kelayakan akan berisikan kajian secara mendalam atas berbagai alternatif tersebut.
Penentuan alternatif terbaik bukan merupakan target suatu studi kelayakan bisnis , karena yang harus disajikan adalah atas masing-masing alternatif secara mendalam. Adalah bukan tugas dari pelaksana studi kelayakan bisnis untuk menentukan apakah investasi tersebut dihentikan atau diteruskan. Keputusan atas hal ini ada di pemberi pekerjaan.

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP MENGENAI STUDY KELAYAKAN BISNIS HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Mobile: 0819 32985325, 081389411679,
Kantor telp: 021-98567515 fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

http://digg.com/business_finance/Konsultan_Study_Kelayakan_Feasibility_Study_Consultant_2

Konsultan manajemen, Konsultan Manajemen Sistem, Konsultan Manajemen Perusahaan, Konsultan Audit Manajemen, Konsultan Pembenahan Manajemen Perusahaan, Konsultan Sumber Daya Manusia (SDM), Konsultan Bisnis Plan, Konsultan bisnis manajemen, Konsultan Marketing & Branding, konsultan bisnis, manajemen konsultan, konsultan bisnis manajemen No.1 di Indonesia. Call Now: REKO HANDOYO, business consultant, PT. Sien Corpora, 081389411679, 081932985325, office: 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Posted in Uncategorized by manajemenconsultant on Desember 5, 2008

Pernahkan Anda mendengar mengenai konsultan bisnis strategy dan ManaGement System yang berkualitas dan dapat dipercaya? Tentu Anda dapat menemukannyan di tempat kami.

chesspieces1

Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.

Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?

Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.

Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.

Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 13485 / ISO 13484 (Maufacture Alat Bedan dan Distribusi Alat Bedah), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, Konsultan API ( American Petroleum Institute), Konsultan Audit (Audit system, audit keuangan, audit asset, audit perusahaan, dll).

manajemen-kinerja1

APAKAH ANDA MENCARI KONSULTAN ISO/TS 16949, SISTEM MANAJEMEN OTOMOTIF, CONSULTANT ISO/TS 16949, MANAJEMEN OTOMOTIF, TS 16949 ISO CONSULTANT, CALL NOW: REKO HANDOYO: 081389411679, SIEN CONSULTANTS

Posted in ISO 9000, ISO/TS 16949:2002, kepuasan pelanggan, Manajemen sumber daya, mutu, perusahaan, Sistem manajemen by manajemenconsultant on November 13, 2008

Perkembangan perekonomian dunia pada abad ini meningkat dengan sangat pesat. Para ahli sejarah08yzfr6blue468e31b3bza7 mendifinisikan abad ini sebagai Abad Produktivitas. Salah satu penyebab terpenting adalah bangkitnya Jepang sebagai negara adidaya ekonomi, terutama diwarnai dengan terjadinya revolusi mutu di Jepang. Terlebih lagi dengan bangkitnya Cina pada saat ini, telah menjadikan Cina sebagai salah satu ancaman bagi produsen dari negara lain.

Meningkatnya persaingan semakin menyadarkan perusahaan akan mutu. Arti mutu atau kualitas yang semula bersifat netral kini telah mengarah ke positif. Semakin kritisnya pelanggan dalam menyikapi mutu produk semakin meningkatkan kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan mutuISO 9000 telah menjadi salah satu persyaratan dalam perdagangan dunia sebagai salah  satu wujud jaminan terhadap mutu produk yang di jual. Dalam perkembangannya, ISO 9000 telah diadopsi untuk mengembangkan QS 9000 dan pada saat ini telah mengalami revisi menjadi ISO/TS 16949:2002 karena adanya persyaratan teknis yang harus dipenuhi oleh industri otomotif dan industri yang terkait dengan penyediaan sparepart untuk otomotif. ISO/TS 16949:2002 menitik beratkan kepada persyaratan teknis produk dan inspeksi untuk menjamin keamanan dan keselamatan bagi konsumen penggunanya. Bahkan persyaratan ini telah menjadi persyaratan yang mutlak dari pelanggan negara-negara maju khususnya Amerika, Eropa, Jepang dan menjadi tantangan bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan pelanggan.

ISO/TS 16949:2002 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industri otomotif dan sparepart otomotif dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continual improvement) pada :

1.  Sistem inspeksi dan pengembangan persyaratan teknis

2.  Proses yang terkait dengan pelanggan

3.  Sistem kepemimpinan / leadership

4.  Manajemen sumber daya

5.  Perbaikan dan peningkatan proses

6.  Sistem manajemen

7.  Sistem perbaikan yang berkesinambungan

8.  Pengambilan keputusan yang faktual

9.  Hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Jl. Radiul No 6Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 98567515
Kantor telp:021-5682655, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Audit internal di perusahaan, audit iso 9001, audit keuangan, accounting audit, konsultan manajemen, audit perusahaan, asset audit, training audit internal, internal audit ISO,manajemen audit, konsultan audit, in house training audit internal, jasa audit , jasa internal audit. Hub: REKO HANDOYO; 081389411679, 081932985325, PT. Sien Corpora 021-98567515, 5682655. Email: reko.handoyo@gmail.com

Fungsi Internal Audit

Internal Audit merupakan suatu departemen yang berada di dalam struktur organisasi perusahaan, peran internal audit sendiri ialah untuk membantu tercapainya tujuan perusahaan, menambah nilai untuk kemajuan perusahaan dan mencari, mencegah, atau mengatasi atas fraud yang terjadi pada perusahaan. Internal Audit sendiri walaupun berada di dalam struktur organisasi perusahaan harus bersikap independen dalam menjalankan tugasnya. Di indonesia peran Internal Audit pada perusahaan yang telah listing di bursa efek semakin berkembang dalam rangka menciptakan budaya dan kinerja perusahaan yang baik.
Namun di setiap perusahaan peran dan tanggung jawab internal audit berbeda-beda, perusahaan yang mempunyai kompleksitas yang tinggi atas transaksinya, atau core bisnis dari perusahaan tersebut dapat menentukan tingkat peran dan tanggung jawab internal audit pada suatu perusahaan.

Internal Audit  pada waktu lampau diperankan sebagai watchdog, namun pada saat ini internal audit diperankan sebagai internal consultant bagi manajemen.  Namun perusahaan jarang memiliki fungsi audit internal disebabkan berbagai macam alasan. Ruang lingkup internal audit tidak lagi sebatas pada aspek operasional dan keuangan, namun meliputi juga legal, sumberdaya manusia, environment, dan aspek-aspek lain. Internal audit melakukan assesment terhadap efektivitas kebijakan strategis manajemen hingga efektivitas dan efisiensi teknis operasional

Based Auditing

Jasa Internal Audit yang kami berikan:

detective_cut_out_clip

Apa Manfaat Audit Internal?

1.        Kegiatan assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Auditor Internal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan resiko, pengendalian, dan proses governance.

2.      Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
a. Menyusun serta melaksanakan rencana Audit Internal.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen sesuai dengan kebijakan perusahaan.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
d. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan dan perundangan-undangan yang terkait.
e. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya dan dana.
f. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.
g. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi dan Komisaris.
h. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan.
i. Mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit.
j. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya.
Apakah perusahan Anda mengalami kehilangan asset, kecurangan perhitungan akuntansi, kehilangan material dll yang menyebabkan perusahaan Anda rugi?

Apapun masalah Anda kami akan membantu dengan audit internal perusahaan Anda.

Untuk konfirmasi audit internal di perusahaan Hub:

REKO HANDOYO, S.IP

Business Consultant

SIEN CONSULTANTS

Jl. Batuceper 7A Jakarta Pusat,  Indonesia

Mobile: 0819 32985325, 0813 89411679

Kantor telp: 021-98567515,

email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

http://digg.com/business_finance/Audit_internal_di_perusahaan_audit_iso_9001_audit_keuangan

Konsultan Manajemen Bisnis Strategy, Consultant manajemen bisnis, Consultant bisnis, Feasibility Study Consultant, Konsultan Manajemen, Consultant Marketing, Konsultan Manajemen Produksi, Consultant Kelayakan Study, Konsultan Branding, Consultant Bisnis Manajemen, Konsultan Strategy Bisnis, Consultant Bisnis Development, Konsultan Manajemen Logistik, Consultan Warehousing, Consultant Supply Chain Management, Training Bisnis Manajemen, Training Supply Chain. Call Now at Reko Handoyo: 081389411679, 081932985325, 021-5682655.PT. Sien Corpora (Sien Consultants-Jakarta).

Manajemen adalah bisnis utama kami. Misi kami adalah mengatur, memperbaiki agar sistem manajemen perusahaan Anda bisa berjalan dengan efisien dan efektif. Tentu anda bertanya bagaimana itu bisa dilakukan?strategic2

Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama  Self Assesment Management. Artinya perusahaan yang kami tangani harus bisa mandiri menganalisa permasalahan dan mencari jalan keluar di masa mendatang setelah bisa mandiri lepas dari kami.

Sebagai Konsultan Manajemen dan Konsultan / Consultant Business Strategy pekerjaan kami adalah memberikan konsultasi dan training atau pelatihan sehingga klien kami mengalami kemajuan dan progress perusahaan yang cukup maju. Dengan metode business check up atau gap analysis, konsultan manajemen kami melakukan proses awal untuk mengetahui positioning dari perusahaan untuk kemudian menjadi bahan memperbaiki divisi yang harus dibenahi terlebih dahulu.

Tentu Anda bertanya siapa Sien ConsultantsSien Consulants adalah  perusahaan konsultan manajemen (management consultant) dan training manajemen yang berdiri sejak tahun 2001 dengan kantor pusat di Jakarta dan memiliki cabang di Semarang dan Surabaya.

Saat ini sudah lebih dari 200 perusahan yang pernah kami bantu untuk menuju kemandirian manajemen perusahaan.

Ada 2 Service Utama kami yaitu Business Strategic (business plan) dan Konsultasi Manajemen Sistem ISO.

Jasa Pelayanan Business Strategy meliputi:

1.    Konsultan Manajemen Corporate Plan

2.    Konsultan Manajemen Production, Konsultan manajemen Warehousing dan konsultan manajemen Logistic

3.    Konsultan Manajemen Marketing & Customer Loyalty

4.    Konsultan Accounting and Financial

5.    Konsultan Branding & Communication Strategy

6. HR Management Development

Business Strategic (manajemen strategi)  yang kami lakukan adalah membantu perusahaan mengetahui kelemahan dan kekuatan sendiri kemudian mengarahkan diri untuk menganalisa competitor dan mengambil strategi untuk memasuki pasar dan menjadi pemenang. Anda tertarik? Business kami memang mengharapkan adanya kemajuan dari perusahaan dan menjadi pemenang dengan strategi dan taktik pasar yang disusun berdasarkan situasi dan kondisi perusahaan dan bisnis yang digelutinya.

Bagaimana Jika Saya ingin konsultansi manajemen Business Strategy?

Konsultansi manajemen business strategy kami akan dilakukan dengan fair, artinya yang mengetahui kondisi perusahaan sebenarnya Anda sendiri bukan? Oleh karena itu tahap yang akan kami lakukan pada garis besarnya terdiri dari 2 bagian:

  1. Tahap pertama adalah gap analysis atau business check up.

Dalam tahap gap analysis kami lakukan adalah pemetaan perusahaan. Dimana akan diketahui letak kelemahan dan kekuatan  dari perusahaan Anda serta apa yang seharusnya Anda lakukan terlebih dahulu.

Setelah tahap ini selesai kami akan menyerahkan ke Anda sebagai klien untuk mendiskusikan tahap berikut divisi mana yang harus dibenahi.

  1. Tahap Kedua adalah Proses Konsultasi.

Di dalam proses konsultasi business strategy konsultan manajemen kami akan membantu dari konsultasi maupun training yang diperlukan.

Anda tertarik menggunakan jasa konsultan manajemen business strategy kami? Hub kami sekarang juga.!

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP

Business Consultant

PT. Sien Corpora (SIEN CONSULTANTS)

Jl. Batuceper 7A Jakarta Barat, Indonesia

Mobile: 081932985325, 0813 89411679,

Kantor telp:021-98567515, 5682655 fax: 021-5682655

Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Are You Looking For Feasibility Study Consultant, Business Management Consultants, Consultant Management Strategy, Marketing Consultant, Consultant Improved Production, Consultant Feasibility Study, Branding Consultant, Business Management Consultants, Business Strategy Consultants, Business Development Consultant, Consultant Logistics, Warehousing Consultan, Consultant Supply Chain Management, Training Business Management, Training Supply Chain???

Does your company is experiencing internal problems? in production? Logistics? Human Resources? Business Process does not have, or Job Desc Organizational Structure? Want to grow your company confused but would be taken to where your company? Ekspand products or want to?

Find all your answers in the Business Strategy. We are business strategy consultants that you committed and have the vision and mission to help companies such as improving your self into a the best. Supported by  consultants experienced in their respective industries and supported by higher education, we have helped more than 200 companies local and foreign to improve themselves and become a company that mission and become a leader.

You may ask my company is not a small company PT or CV can do? Yes, We Can.
For each of our intention to become entrepreneurs and open field work will help us to improve the business and find patterns that should be owned by a business. If your company is still small, because we do not thus pleased to see your company become a large company when we become a management consultant you. That means that our services are useless to make you not?

What We Offer in the Repair Management Company?
As a management consultant your business, we offer a repair system from the company’s internal and external. From the side of the internal improvements we will do from the process of supply, production, logistics, warehouse, delivery, to up to the customer. From the external side is improved from the point of distribution and marketing strategy.

How can we do it all?
Before your business management consultant, we will do business checkups to know where the problems lie with the company so that it is easier to refine the system.

Is it?
No. In our consultations, if you become our client we will offer the best solution that will get you. Because one thing that our commitment is our only take one company to become our client in the same field. So, if your company active in paper mills or services between the service company, we will only take one of the companies highlighted in the same. We do this to maintain our integrity and our commitment to make our client companies in their fields. Therefore, Call now also get the opportunity to become the first client in our respective businesses.

What if we want to improve just one division?
Yes, We Can. We will not refuse if you want to improve the company from one side or the division only. Of course you know that most problems that your company actually. Contact us now to get information and a presentation from us.

Call me Now:
REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora  (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515, 5682655 fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com

KONSULTASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN LABORATORIUM BERDASARKAN ISO/IEC 17025:2005 dari SIEN CONSULTANTS. CALL NOW!

Konsultan iso Laboratorium, Consultan ISO 17025:2005, konsultan iso 17025, iso 17020; Konsultan kalibrasi, Consultant ISO 17025; 17020,  Konsultan ISO & Training ISO 17020, Consultant ISO / Konsultan ISO / Training ISO 17025, Lab Management system, iso 17025 ; iso 17020 manajemen system, laboratory management consultant, laboratory management consultants, laboratory management consulting, iso 117025 consultancy, iso 117025 consultant, iso 117025 consultants, iso 117025 consulting, konsultan iso 17025, Konsultan kalibrasi, konsultan iso, consultant iso. CALL: REKO HANDOYO, SIEN CONSULTANT, 081389411679, 081932985325, 021-98567515, Email: reko.handoyo@gmail.com

Laboratorium merupakan salah satu bagian dari suatu perusahaan yang peranannya sangat menentukan dalam proses pengendalian mutu dan penjaminan mutu dari produk yang dihasilkan.

Untuk mencapai keseragaman hasil analisa antar laboratorium dibutuhkan suatu standar yang bersifat internasional yang mencakup sistem mutu dan implementasi teknis yang baik, salah satunya adalah dengan menerapkan standar ISO/IEC-17025.lab3

Untuk tujuan tersebut di atas bimbingan dan konsultasi yang diberikan oleh konsultan ISO 17025 menjadi sangat penting peranannnya untuk mempermudah dan mempercepat proses pencapaian akreditasi ISO 17025.

KEUNTUNGAN MENJADI LABORATORIUM TERAKREDITASI

a. Suatu Pengakuan Tentang Kompetensi Laboratorium

b. Suatu Keuntungan dalam bidang Pemasaran

c. Suatu Perbandingan Kemampuan Laboratorium

d. Pengakuan Internasional kepada laboratorium yang terakreditasi
METODA PELAKSANAAN

1. Pengorganisasi Program dan Perencanaan

Merupakan tahap awal persiapan Program Konsultasi, di mana Konsultan akan berdiskusi dengan dan membantu Manajemen untuk me-review organisasi Laboratorium

2. Pelatihan – Interpretasi, Dokumentasi dan Penerapan ISO/IEC 17025:2005

3. Pengembangan Dokumentasi Mutu Laboratorium

Konsultan akan bekerja sama dengan Tim ISO/IEC 17025:2005 untuk:

1.    Mendefinisikan dan mendesain ruang lingkup pengujian dalam Sistem Manajemen Laboratorium yang akan dikembangkan

2.    Mengembangkan prosedur dan dokumen mutu yang diperlukan

3.    Mengembangkan Panduan Mutu berdasarkan pendekatan Laboratorium untuk menjamin mutu hasil pengujian

4. Pengendalian Dokumen

5. Penerapan Sistem Manajemen Laboratorium

6. Pelatihan Audit Mutu Internal

7. Audit Internal

8. Pra-akreditasi / Audit Persiapan

Service utama kami adalah ISO Sistem dan Business Strategic atau Management Strategic:

JASA PELAYANAN KONSULTASI BUSINESS STRATEGIC/ MANAGEMENT STRATEGIC/ KONSULTAN BISNIS ADALAH:

1. SISTEM STRATEGIC

2. PRODUCTION SISTEM IMPROVEMENT

3. WAREHOUSE AND LOGISTIK SISTEM IMPROVEMENT

4. MARKETING STRATEGIC

5. FINANCIAL ANALYSIS AND SISTEM

6. BRANDING STRATEGIC

7. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT

8. BUSINESS PROCESS STRATEGIC, DLL.

Business Strategic atau Management Strategic yang kami lakukan adalah membantu perusahaan mengetahui kelemahan dan kekuatan sendiri kemudian mengarahkan diri untuk menganalisa competitor dan mengambil strategi untuk memasuki pasar dan menjadi pemenang. Anda tertarik? Business kami memang mengharapkan adanya kemajuan dari perusahaan dan menjadi pemenang dengan strategi dan taktik pasar yang disusun berdasarkan situasi dan kondisi perusahaan dan bisnis yang digelutinya.

Untuk ISO Sistem  service kami adalah

. Konsultan ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )

• Konsultan Business Process Reengineering (BPR)
Untuk mendapatkan informasi yang lengkap dan benar silahkan hubungi client-client SIEN Consultants sehingga bisa mengetahui Kualitas dan Standard Konsultasi SIEN Consultants di mata client.

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP

Business Consultant

SIEN CONSULTANTS

Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 98567515

Kantor telp:021-98567515

Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

http://digg.com/business_finance/Konsultan_iso_Laboratorium_Consultant_ISO_17025_2005

Konsultan OHSAS I Konsultan OHSAS 18001 I Konsultan OHSAS 18001:2007 I Consultan OHSAS I Consultan OHSAS 18001 I Consultan OHSAS 18001:2007 I Consultant OHSAS I Consultant OHSAS 18001 I SMK3 I Kesehatan dan Keselamatan Kerja I Sistem Manajemen SMK3 I Sistem Manajemen OHSAS 18001 I Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja I OHSAS Manajemen I OHSAS Management System I OHSAS Training I OHSAS Pelatihan I OHSAS In house Training I Consultan dan Training OHSAS 18001I CALL : REKO HANDOYO- 0819 32985325, 081389411679, OFFICE: 021-98567515,Email: reko.handoyo@gmail.com

Posted in konsultan iso, konsultan ohsas 180001, konsultasi ohsas 18001, ohsas, ohsas 18001, sertifikasi iso by manajemenconsultant on Oktober 28, 2008

saftey-4Mengelola kesehatan dan keselamatan OHSAS masalah di tempat kerja merupakan tantangan yang besar. Secara efektif mengelola isu-isu ini berarti mengambil account tidak hanya persyaratan hukum, tetapi juga kesejahteraan Anda personil di lingkungan kerja mereka.

Mengapa mengembangkan sebuah sistem OHSAS 18001?
1. Untuk mematuhi undang-undang, seperti di Kesehatan & Keselamatan Kerja, etc UU 1974
2. Untuk melaksanakan kebijakan kesehatan dan keselamatan
3. Untuk terus meningkatkan kebijakan untuk mencerminkan kenyataan di tempat kerja

Efektif OHSAS 18001 kebijakan adalah cara mengelola risiko, dengan memastikan bahwa operasi didokumentasikan secara tepat dan terkendali, dan semua orang yang menyadari tanggung jawab mereka sendiri. Bila dilaksanakan dengan baik, sebuah OHSAS 18001 secara otomatis sistem akan mengakibatkan perbaikan terus menerus.

Banyak organisasi telah memiliki beberapa jenis sistem di tempat; mengapa mengambil langkah tambahan dari sertifikasi iso?
Keterangan subjecting berarti Anda sistem Anda untuk proses pengawasan oleh pihak ketiga penilai independen. Menggunakan mereka di-kedalaman pengetahuan dan pengalaman industri, kami penilai alamat yang unik kesehatan dan masalah-masalah keamanan menghadapi setiap organisasi. Mereka dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi daerah dan peningkatan potensi sinergi dengan sistem manajemen lainnya, seperti lingkungan. Mereka dapat membantu Anda untuk membuat sistem anda lebih komprehensif dan efisien.

Apakah persyaratan dasar?
Setiap organisasi yang berbeda dan akibatnya akan memiliki kumpulan prosedur. Dalam rangka untuk mencapai kesehatan dan keselamatan sertifikasi (atau kualitas lingkungan atau untuk yang lain), setiap perusahaan harus mampu menunjukkan kemampuan untuk:
1. Tetapkan standar kinerja
2. Ukur dengan pencapaian
3. Mengambil tindakan korektif
4. Identifikasi daerah untuk peningkatan secara terus menerus.

Apa yang akan mencakup audit OHSAS 18001?
1. Kebijakan pernyataan
2. Perencanaan
3. Hukum & persyaratan lain
4. Tujuan
5. Manajemen sistem
6. Struktur & tanggung jawab
7. Pelatihan, kesadaran & kompetensi
8. Konsultasi & komunikasi
9. Dokumentasi
10. Dokumen & Data kontrol
11. Operasional kontrol & kesiapan tanggap darurat
12. Kinerja pengukuran & pemantauan kecelakaan; tindakan preventif & korektif
13. Records & merekam manajemen
14. Manajemen meninjau

Bagaimana dengan sistem terpadu?
Keselamatan, lingkungan dan kualitas semua bersatu dengan konsep risiko. Menggunakan tiga terpisah dalam satu sistem manajemen organisasi yang jelas-waktu konsumsi, mahal dan tidak efisien. Dengan menggabungkan sistem manajemen Anda, Anda dapat mensejajarkan tujuan Anda dan kegiatan, baik menyimpan waktu dan uang.
OHSAS 18001 sistem yang kompatibel dengan kualitas baik (ISO 9001:2000) dan sistem manajemen lingkungan (ISO 14001), sebagai semua tiga mengikuti proses berbasis pendekatan.
OHSAS 18001 sudah diakui sebagai standar akreditasi internasional (misalnya ISO 9001:2000). Oleh karena itu, kami dapat menawarkan audit dan konsultasi OHSAS 18001. Namun, Kami dapat menawarkan gabungan audit  untuk salah satu atau semua dari tiga bidang utama sertifikasi:
1. Kesehatan dan Keselamatan
2. Kualitas
3. Lingkungansafey3

Hub Sekarang untuk Konsultasi OHSAS 18001 di Perusahaan Anda:

REKO HANDOYO
Business Consultants
Sien Consultants
HP: 081932985325, 081389411679
Kantor: 021-98567515

email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com